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另辟蹊径的万达体育 正是国内体育产业的未来

2019-08-06 02:11 - 查看:
体育成功登陆纳斯达克之后,很多消息也陆续浮出水面,并被不少媒体拿来放大,比如它的收入规模、第一季度出现亏损等,一度成为诟病的焦点。 万达体育真的像传言中说的这么不堪

  体育成功登陆纳斯达克之后,很多消息也陆续浮出水面,并被不少媒体拿来放大,比如它的收入规模、第一季度出现亏损等,一度成为诟病的焦点。

  万达体育真的像传言中说的这么不堪吗?不见得,连续6个季度盈利、连续三年负债下降,这些都是一个企业持续向好的积极信号,但却被选择性忽略。万达体育到底是一个怎样的企业,是时候做一些客观的分析了。

  万达体育的发展目标是比较特殊且理智的,它没有画大饼,而是整合国外顶级赛事并在中国落地,推动中国体育事业发展,同时也让自己变得更强大。

  为了这一目标的达成,万达体育会从A端(赛事举办)和B端(赛事转播、代理、营销)同步发力,打造全球最大的体育赛事和媒体营销平台。而且,万达体育还将在原有赛事运营的基础上,向产业中下游延伸业务链,完成赛事IP、运营、推广、制作和传播的一体化业务模式,最终发展成体育中上游全产业相互连接的生态闭环。

  虽然在未来一段时期内,万达体育的收入主要依赖于欧美市场,但是也无法忽视中国国内市场所潜藏的巨大潜力。国内体育市场的需求侧和供给侧都处于初级阶段,缺乏成熟的收入来源和盈利模式,发展规模与世界体育还有着相当大的差距,可这种低发展水平恰恰意味着未来高增长的可能性,毕竟国内有着巨大的消费群体基础。

  目前国内体育产业收入主要来自To B端的企业赞助,但是企业在这方面的投资还比较谨慎,中国体育产业需要时间来成长,资本市场应该给予更多耐心。

  “环广西公路自行车世界巡回赛”、“中国杯国际足球锦标赛”、“摇滚马拉松”和“铁人三项”等一众赛事的举办,让万达体育的赛事在创立之初就直接拥有了多个头部赛事的IP,同时也带来了可观的营收。

  这就是万达体育的聪明之处,当大部分体育公司在争夺赛事版权与打造原创赛事上斗得不可开交时,万达体育独辟蹊径,通过对国际体育公司的并购掌握上游的版权资源,同时还将国际赛事在国内做了落地,既保证了赛事的原创性,也兼顾了利益,使得赛事在运营之初能做到大概率不赔钱,就这点已经甩开了大部分的体育公司了。

  相对于苏宁、腾讯和阿里体育采用的变现方式,万达体育则更加本土化,与前者把变现方式重点放在广告和To C端的付费用户上不同的是,万达体育的变现模式则更偏To B端,通过运作其拥有的几大赛事IP,大力发展授权许可、媒体版权分发、赞助及营销等业务,收入来源更加广泛和稳定。

  万达体育这么做是有理有据的。根据2016年易观智库的数据,中国体育赛事收入的70%仍然来自于商业赞助,靠国内消费者付费观看优质内容,暂时还无法支撑公司的运营,这与美国等发达地区40%收入来自版权、30%来自赞助、30%来自比赛日收入的良性模式还是有很大的现实差距。所以苏宁、腾讯和阿里体育的发展路子在中国暂时还比较难走通。

  这才是真正的万达体育,它的前瞻性眼光更加独到,产业链思考更加完整,也许发展的路途不可能一帆风顺,但一切向好的大趋势是不会变的。

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